【中国厨房设备网】1207亿元，接近疯狂的数字加速了各行业的狂欢，然而，狂欢之后的半个多月过去，再谈双十一，厨房设备企业多了份冷静，一份关于厨房设备2016后双十一态度的调查报告透露了他们的思考。苏州厨具

六成企业在双十一刷单 电商是场持久战

苏州厨房设备，苏州厨具

2016年双十一，厨具行业成绩不俗，据不完全统计，多家厨具品牌在当天的销售额破亿。而直线上升的数据背后，是越来越多的关于刷单、作假的质疑。在主题为“厨具2016后双十一态度调查”中，仅有40%的企业选择坚决不刷单。也就是说，有6成企业承认在双十一刷单。其中，20%的品牌表示，因为有明确的排名需求所以刷单，也有40%的品牌将刷单费用视为推广成本。

可见，当越来越多的流量被集中起来，双十一已成为品牌推广的一大阵地。在调查中，40%的厨具企业表示通过双十一主要实现了品牌推广的目标，26.67%企业的主要实现目标为总体销售提升。电商已经成为各大品牌必争的战场，和其他商业竞争一样, 电商依然是在实力的基础上比速度。但是，电商发展是一场马拉松, 那些 “唯快不破”的选手基本上都是昙花一现。苏州厨房设备

电商是一场持久战争，适者生存。发展电商本身不是目的而是手段, 发展电商的目的只有而且只能有一个, 那就是增强厨具企业的核心竞争力。如果必须在传统业务与电商新业务之间选择, 大多数企业应该都会确定传统业务是企业的核心业务。

经销商联动低于50% 厨具企业如何破局?

当我们把电商目的跟地位明确之后，线上线下是一体化。然而，线上线下一体化，并不容易。在厨具2016后双十一态度调查中，60%的企业线下经销商参与到今年双十一O2O联动的比例低于50%。

传统企业到底如何做电商?电商发展就是围绕企业的核心业务, 打造线上线下一体化的企业经营体系，这是一场组织变革。做好电商，组织架构必须调整，电商不能作为销售渠道，只能作为核心服务渠道。然而，真正做到O2O，还需要迈过经销商这道坎。对于传统厨具行业来说，经销商是较重要的销售渠道，线上线下一体化，离不开经销商。

厨具行业的未来在于更有效的家装要素的组织

实际上，电商并不仅仅是电商。电商这个概念让我们马上想到线上销售，但是，我们实际上正面临着互联网进化。互联网的本质和中心，是信息互动。我们目前正在经历的这一场互联网进化运动中，有两个根本点，更好的用户体验和更高的运营效率。而用户体验正是马云口中“新零售”的中心。按照马云的说法，纯电商时代已经结束，经营者要关注人，不仅是消费者，内部员工，还有上下游的商业合作者。

我们只有一个行业，那就是整体厨房行业。不管你是家装公司，或是厨具企业，都应该围绕家装要素的有效组织这个基本战略展开。